企业作好各项准备工作后，便进入具体操作阶段。企业在准备阶段要处理好各种历史遗留问题，才能保证操作阶段的顺利进行。因此，准备阶段工作完成的质量，直接影响具体操作的顺利与否及所需时间。而操作阶段主要有以下具体工作：

    1、召开董事会（如果没有董事会，只有执行董事，由执行董事就启动改制提交工作报告），决议进行股份制改造，确定改制的基准日，聘请审计、评估、验资等中介机构。

    2、到工商部门办理变更名称预核准。

    3、由聘请的会计师事务所对企业进行审计，出具《审计报告》；评估机构出具《评估报告》。当然，会计师和评估机构在出具正式报告前，要与企业、主办券商及律师事务所进行沟通，各方可对产生的问题或可能产生的问题进行研讨，制定解决方案。

    4、召开股东大会，审议《审计报告》、《评估报告》及改制方案，就整体折股方案、出资方式、出资比例、变更公司类型等事项做出决议。决议通过后，股东签订发起人协议，设立筹备委员会，准备召开股份公司创立大会。

    5、律师事务所协助公司制作《股份公司章程》、“三会”议事规则及各项规章制度。

    6、召开职工代表大会选举职工监事。

    7、召开创立大会，审议通过公司章程；选举董事会、监事会成员；审议通过“三会”议事规则及各项规章制度。

    8、召开董事会、监事会第一次会议，选举董事长、监事会主席。

    9、最后一项，董事会指派人员到工商管理部门提交变更股份公司的申报材料，领取股份公司的《营业执照》。

上述，便是具体操作阶段的流程工作。在这个过程中，会计师出具的《审计报告》是基础工作，也是这个过程最重要的工作。另外，便是各种规章制度的制作、审议，主要由律师与企业一起完成。最后，便是到工商部门办理相关手续。

                                                                                           -------朱香冰