企业并购中的人力资源整合问题 

   企业的并购，必然会关乎到其员工的个人切身利益，不可避免的会涉及对员工的安置和员工权益的保护问题。如果该问题得不到企业的高度关注与重视，不能够合理妥善的加以解决，必然会影响企业并购业务的顺利进行，其甚至可能会构成对企业并购发展的最大障碍。

一、企业并购业务中人力资源整合的问题 

1.文化差异及文化冲突

  企业并购，不但涉及并购方与被并购方业务、资产、人员、财务等方面的整合，也会涉及企业文化这种常常被忽略，却对并购的成败起着至关重要作用的无形资产的整合。

  企业文化，是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。其看似无形，却潜移默化的影响着员工在工作中的态度和行为，企业文化的形成有利于企业建立带有其属性的准则和制度。

  企业的并购，带来两家企业之间文化的相互摩擦与碰撞，当企业文化前后不一致，工作准则变得模糊不清时，用于衡量员工行为的价值尺度也随之而改变，这无疑会增加员工的工作紧张感，可能会导致员工人心涣散、气势低落，感觉前途堪忧，最终影响并购企业预期价值增值目标的实现，给并购企业带来灾难性的影响。

2.管理层和员工缺乏有效沟通

  企业之间的并购，往往被局限的理解为只是关系到两家企业及其高层领导的组织变革，而忽视了员工在这个过程之中的参与性和重要性。并购业务的成败与否、企业未来的发展好坏与否均直接关系到员工的个人利益，其迫切的想了解甚至参与到整个并购业务之中，知晓并购的最新进展、新公司的发展规划及自己在新公司中所处的位置，但却由于缺乏透明的信息传达机制，缺乏管理层和员工的有效沟通，尤其缺乏与企业的核心人才进行的交流，而使得员工被“边缘化”，只能凭借“小道消息”而妄自揣测，焦虑和不安的情绪迫使其对企业的并购业务产生消极的抵触和抗拒心理，导致员工与企业处于对立面，对管理层失去信任，仅片面关注其自身利益而将企业和集体利益抛于脑后，置之不理，甚至在自身利益得不到有力维护时而选择离职至竞争对手处任职，为企业日后的发展埋下巨大的隐患。

3.核心人才严重流失

    二十一世纪什么最重要，答案是人才!并购业务导致那些拥有专门技术、掌握核心业务、

控制关键资源、对企业竞争力和经营业绩起决定性作用的重要人才出于各种原因主动终止其与被并购企业的雇佣关系，增加了被并购企业重新招募员工的成本、追加了培训员工的费用，影响了被并购企业的工作效率，削减了被并购企业的核心竞争力，其直接危害着被并购企业的未来生存和发展。

  人才流失的原因除了前述所说的企业文化差异之外，多出于以下几点：首先是员工的自我心理因素，并购业务发生后，由于被并购企业业务短期内处于动荡状态，前景尚不明朗，使员工对自己的职业生涯迷惘，担忧自己的发展受限，于是选择漠然离开。其次是由于被并购企业工作环境较差，薪资、福利待遇等不合理，缺乏有效的激励机制，员工出于对自己收益的现实考虑而选择另谋出路。最后是被并购企业缺乏系统、有效的评价机制，目前对被并购企业核心人才的评估大多系出自于并购方或者被并购方高层领导的主观评价，其评价缺乏统一标准且依赖于其片面印象而草率做出，往往有失偏颇、显失公平。

二、企业并购业务中人力资源整合的对策

1.增强对企业文化整合的重视程度

  加强被并购企业高层领导人的文化整合意识和能力，身体力行的深刻领悟企业文化的内涵和作用，并且积极倡导和实践新企业文化。提升高层领导人的自我决策能力和判断能力，在纵观被并购企业的发展历史、现有文化理念、经营管理状况等因素后正确评估双方企业的文化特质，找出差距与相溶性，“取其精华，去其糟粕”，审时度势的对企业文化的模式、内容、举措等果断做出取舍和创新，为新企业文化指明方向，促进两个具有不同文化背景的员工之间的交流，培养员工的文化认同感，从而自上而下的推动企业文化整合的最终胜利。

2.加强与员工的有效沟通

  有效而及时的沟通，是保证并购业务顺利开展的润滑剂。在并购的整个过程之中，要将员工的参与贯穿始终，通过员工会议、面谈、问卷调查、电话联系、私人拜访等形式了解员工的思想状况，积极听取员工的反馈意见和建议，告知其并购的逻辑及其所创造的价值，建立良好的信息传达机制，最大限度的减少由于信息分布的不完全和不对称所引发的排外心理和不满情绪，从而缓解员工对其未来工作的不确定感和不安感，引导员工对并购业务油然产生认同感，积极配合，保证并购业务的有效实施和完美实现。

3.建立有效的激励机制

  采用物质层面的激励手段，如提供较高的薪资待遇，完善的福利保障，导入股权激励，核心人才持股等方式，使员工的切身利益不因企业的并购而发生震荡，且与被并购企业的成败兴衰息息相关、紧密相联，调动其工作的积极性与主动性，为被并购企业的未来发展献策献计，充分发挥其主人翁精神；采用精神层面的激励手段，如给予员工更多的关心与关怀，肯定其工作能力，使其感受到被重视和被信任，为其设定清晰且可预见的职业生涯发展规划与目标，设置广阔且公平的晋升空间，提供丰富的培训和学习的机会，从而稳定人心，保留核心人才。

  综上所述，企业并购是一种资源优化配置的有效手段，而资源的整合不仅是两个企业业务与业务、财务与财务、资产与资产的简单叠加，其中人力资源的整合贯穿于整个并购过程之中，起着举足轻重的作用，应该引起并购双方的高度重视，能否妥善解决由此引发企业的文化冲突、管理层和员工的矛盾、核心人才的流失等一系列问题将直接关系到企业并购的成败。

                                                                                 辽宁青联律师事务所

                                                                                                    杨宵